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Continually Enhance our Workplaces 働きがいの向上

労働慣行

基本的な考え方

ニチレイグループでは、従業員をかけがえのない存在と考え、「人材」ではなく「人財」と表記し、従業員満足を顧客満足と同様に重要であると考えています。
国内外の各事業地域における労働法規を遵守し、適切な労働条件を確保することは前提ですが、これに加え、従業員を個人として尊 重すること、あらゆる従業員が自分の職場や仕事に誇りを持てるような職場環境をつくること、個人の能力を開発し発揮することを手助けし、待遇や評価における差別をせず機会均等に努めることが大切であると考えます。また、個人の多様な価値観や属性を尊重し、意欲や能力を引き出すために多様な働き方を実現することもまた、従業員自らがキャリアアップや専門性の向上を追求する上で大切な役割を果たすと考えています。
これらを通じて組合員、従業員の心身の健康や安全、働きがいの維持・向上や、能力向上に寄与することは、企業にとっては競争力の強化にもつながることを認識しています。こうした考え方を基本方針として定め、グループ各社は、活力あふれる職場づくりを目指し、従業員との共存共栄を図ります。

ニチレイグループ働き方改革方針
多様な働き方の実現 就業における選択肢の拡充 働く場所や時間といった就業環境に自由度を持たせた制度を導入し、状況に合わせて選択できるようにする
キャリア継続の仕組みを構築 出産や育児、介護、配偶者の転勤、健康不安・罹患など、従業員が置かれている様々な状況に係わらず、キャリア分断が起こらない仕組みを構築する
長時間労働の是正 労使協働で働き方改革に取り組み、従業員一人ひとりが健康で働きがいを持ち、能力がより発揮できる適切な労働時間を実現する
公平な機会の提供 女性活躍の推進 公平に機会・教育の場を提供し、ニチレイグループの貴重な戦力となるよう支援する
障がい者が活き活きと働く場を提供 『障がい者と健常者が分け隔てなく共存する社会(共生社会)の実現』という理念のもと、障がいのある方の働く場や機会を創出し、いきいきと働き、生活していく事を支援する
シニア雇用の創出 健康寿命が延びる中、シニアならではの経験を活かし、一人ひとりの価値観、働き方に応じた活躍の場を創出する
人財委員会
「ニチレイの約束」の1つである「働きがいの向上」を進めていく委員会としてグループ人財委員会を年2回開催しています。グループ人財委員会の下部組織であるダイバーシティ推進協議会は、労使協働で年2回開催し、女性の活躍支援、外国人雇用、ライフステージや年齢に応じた多様な働き方、障がいのある方の雇用や協働など、従業員一人ひとりの人権や働きがい・働き方などに関する取り組みを中心に、各社施策の検討とモニタリングを行っています。
人財育成
ニチレイグループでは、各事業会社の社長を責任者として、自社に最適な「人財」を育成するための制度を構築しています。「人財育成」の施策は、各事業会社の教育訓練方針に則り、毎年見直しを実施し、その計画の内容や成果については、年2回開催されるグループ人財委員会においてモニタリングしています。
階層別研修
  • 新入社員研修、ファーストキャリア研修(入社1~3年次)
  • 管理職養成研修
  • 新任役員セミナー 等
目的別研修
  • ファシリテーション研修
  • 介護セミナー
  • 女性社員向けキャリア開発プログラム 等
株式会社ニチレイ 経営企画部, 株式会社ニチレイ 品質保証部, 株式会社ニチレイ 技術戦略企画部, 株式会社ニチレイ 経営監査部, 株式会社ニチレイ 事業経営支援部, 株式会社ニチレイ 法務部, 株式会社ニチレイ 人事総務部, 株式会社ニチレイ 財務IR部, 株式会社ニチレイ 経理部, 株式会社ニチレイ グループコミュニケーション部, 株式会社ニチレイフーズ, 株式会社ニチレイフレッシュ, 株式会社ニチレイロジグループ本社, 株式会社ニチレイバイオサイエンス, 株式会社日立フーズ&ロジスティクスシステムズ, 株式会社ニチレイビジネスパートナーズ

マネジメント体制

グループ各社がそれぞれの事業に合わせた取組みを行っていますが、グループ人財委員会とダイバーシティ推進協議会をグループ横断的に組織し、各社が推進している「働きがいの向上」に向けた施策を上記二つの会議体で情報共有し、進捗確認を行っています。また、労働慣行に関する従業員からの通報・相談に応じるため、2003年10月から内部通報・相談制度(ニチレイホットライン)を導入しています。
2013~19年度の間、人事・処遇に関わる相談が21件ありました。これらを受けて、労働組合との協働を通じて労使連携に取り組んでいます。

株式会社ニチレイ 経営企画部, 株式会社ニチレイ 品質保証部, 株式会社ニチレイ 技術戦略企画部, 株式会社ニチレイ 経営監査部, 株式会社ニチレイ 事業経営支援部, 株式会社ニチレイ 法務部, 株式会社ニチレイ 人事総務部, 株式会社ニチレイ 財務IR部, 株式会社ニチレイ 経理部, 株式会社ニチレイ グループコミュニケーション部, 株式会社ニチレイフーズ, 株式会社ニチレイフレッシュ, 株式会社ニチレイロジグループ本社, 株式会社ニチレイバイオサイエンス, 株式会社日立フーズ&ロジスティクスシステムズ, 株式会社ニチレイビジネスパートナーズ

長時間労働是正と労働時間の基本的な考え方

ニチレイグループでは、 「ニチレイグループ働き方改革方針」を制定しています。その柱の一つに「長時間労働是正」を掲げ、労使協働で、従業員一人ひとりが健康で 働きがいを持ち、能力がより発揮できる適正な労働時間を実現することを目指しています。具体的な取り組みとしては、法令遵守の観点(36協定の遵守や年休5日以上の取得等)から隔月でグループ労使協議会を開催しモニタリングを実施しています。また「ニチレイグループ労働時間ガイドライン」を策定、その内容の周知を目的としたeラーニングを実施することで、従業員が労働時間について正しく認識するよう啓蒙し、過重労働時間となっている場合には、労働時間の削減や年休取得率の向上に努めています。

株式会社ニチレイ 経営企画部, 株式会社ニチレイ 品質保証部, 株式会社ニチレイ 技術戦略企画部, 株式会社ニチレイ 経営監査部, 株式会社ニチレイ 事業経営支援部, 株式会社ニチレイ 法務部, 株式会社ニチレイ 人事総務部, 株式会社ニチレイ 財務IR部, 株式会社ニチレイ 経理部, 株式会社ニチレイ グループコミュニケーション部, 株式会社ニチレイフーズ, 株式会社ニチレイフレッシュ, 株式会社ニチレイロジグループ本社, 株式会社ニチレイバイオサイエンス, 株式会社日立フーズ&ロジスティクスシステムズ, 株式会社ニチレイビジネスパートナーズ

シニア雇用の創出

出張工場見学で冷凍食品について講義

ニチレイグループでは、定年退職後の就業機会提供について2002年から「シニアスタッフ制度」を設置し、定年退職後の就職機会の提供に取り組んでいます。60歳の定年を迎えた後、希望者を65歳まで雇用。現在100名を超えるシニアスタッフがその経験や知識を活かし、グループの発展に寄与しています。

株式会社ニチレイ 経営企画部, 株式会社ニチレイ 品質保証部, 株式会社ニチレイ 技術戦略企画部, 株式会社ニチレイ 経営監査部, 株式会社ニチレイ 事業経営支援部, 株式会社ニチレイ 法務部, 株式会社ニチレイ 人事総務部, 株式会社ニチレイ 財務IR部, 株式会社ニチレイ 経理部, 株式会社ニチレイ グループコミュニケーション部, 株式会社ニチレイフーズ, 株式会社ニチレイフレッシュ, 株式会社ニチレイロジグループ本社, 株式会社ニチレイバイオサイエンス, 株式会社日立フーズ&ロジスティクスシステムズ, 株式会社ニチレイビジネスパートナーズ

公正な雇用機会の提供

新卒採用については、ホームページ上に募集要領や各種情報を公開し、広く募集を受け付け、公正な選考を行っています。

グループ合計採用者数(新卒、経験者)
      2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度
新卒採用数(名)   106 83 92 101 88 104
<内訳> 男性 61 58 57 54 46 49
女性 45 25 35 47 42 55
経験者採用数(名)   50 45 68 45 80 113
<内訳> 男性 36 36 42 36 60 52
女性 14 9 26 9 20 61
社員以外の従業員の割合
  2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度
社員数(名) 3,635 3,628 3,755 3,780 3,782 3,841
社員以外の従業員数(名) 2,408 2,241 2,270 2,228 2,158 2,040
社員以外の従業員の割合 (%) 39.8 38.2 37.7 37.1 36.3 34.7
株式会社ニチレイ 経営企画部, 株式会社ニチレイ 品質保証部, 株式会社ニチレイ 技術戦略企画部, 株式会社ニチレイ 経営監査部, 株式会社ニチレイ 事業経営支援部, 株式会社ニチレイ 法務部, 株式会社ニチレイ 人事総務部, 株式会社ニチレイ 財務IR部, 株式会社ニチレイ 経理部, 株式会社ニチレイ グループコミュニケーション部, 株式会社ニチレイフーズ, 株式会社ニチレイフレッシュ, 株式会社ニチレイロジグループ本社, 株式会社ニチレイバイオサイエンス, 株式会社日立フーズ&ロジスティクスシステムズ, 株式会社ニチレイビジネスパートナーズ
働きがいの向上
人財に関する基本方針

人財に関する基本方針

ニチレイグループでは、従業員をかけがえの無い存在と考え、「人材」ではなく「人財」と表記しています。グループ各社が、それぞれの事業に合わせた取組みを行っ...

働きがいの向上
人財に関する基本方針

ニチレイグループ働きがいの向上基本方針

基本方針 ■働き方改革の主な施策と活動進捗(2017-2019) ...

働きがいの向上
健康と安全衛生

基本的な考え方

企業の活動がグローバルに展開されるようになる一方、国内では、高齢化の進展、雇用や働き方における大きな変化など、社会の構造は大きく変化しています。こうし...

働きがいの向上
健康と安全衛生

マネジメント体制

当社グループでは、労働安全衛生法にもとづいて安全衛生委員会を設置し、労働災害の防止や従業員の健康管理を目的とした安全 衛生管理の推進に努めています。ま...

働きがいの向上
健康と安全衛生

取組みの状況

当社グループでは、「働きがいの向上」と「従業員重視の職場づくり」を目指し、従業員の満足度の高い職場づくりに努めています。主な取組みは以下をご参照くださ...

働きがいの向上
健康と安全衛生

安全活動

食品工場の安全活動 ニチレイフーズは、食品工場における安全活動の重点施策として「安全パトロール」、「ヒヤリハット活動」、「安全ルール...

働きがいの向上
健康と安全衛生

衛生管理者

当社グループには、第一種衛生管理者が89名、第二種衛生管理者が11名、合計100名の衛生管理者の資格保持者が在籍しており、作業環境の管理や労働者の健康...

働きがいの向上
労働慣行

基本的な考え方

ニチレイグループでは、従業員をかけがえのない存在と考え、「人材」ではなく「人財」と表記し、従業員満足を顧客満足と同様に重要であると考えています。 ...

働きがいの向上
労働慣行

マネジメント体制

グループ各社がそれぞれの事業に合わせた取組みを行っていますが、グループ人財委員会とダイバーシティ推進協議会をグループ横断的に組織し、各社が推進している...

働きがいの向上
労働慣行

長時間労働是正と労働時間の基本的な考え方

ニチレイグループでは、 「ニチレイグループ働き方改革方針」を制定しています。その柱の一つに「長時間労働是正」を掲げ、労使協働で、従業員一人ひとりが健康...

働きがいの向上
労働慣行

シニア雇用の創出

出張工場見学で冷凍食品について講義 ニチレイグループでは、定年退職後の就業機会提供について2002年から「シニアスタッフ制度」を...

働きがいの向上
労働慣行

公正な雇用機会の提供

新卒採用については、ホームページ上に募集要領や各種情報を公開し、広く募集を受け付け、公正な選考を行っています。 社員重視の職場づくり ...

働きがいの向上
人権

基本的な考え方

ニチレイグループでは、グローバルな事業を行う上で、従業員はもちろんのこと、グループの事業に関わるステークホルダーの人権を尊重することが不可欠であり、ま...

働きがいの向上
人権

マネジメント体制

従業員の人権侵害が起こった場合に通報・相談に応じるため、ニチレイでは2003年10月に内部通報・相談制度(ニチレイ・ホットライン)を導入しました。人権...

働きがいの向上
人権

取組みの状況

2019年度は、人権に関する事案の発生はありませんでした。 2016年度~2019年度に計40回のコンプライアンス意識向上研修を実施しました。各...

働きがいの向上
人財育成と多様性

基本的な考え方

ニチレイグループは、ミッション・ステイトメントの実現に向け、CSR活動の基本方針「ニチレイの約束」のひとつとして「働きがいの向上」を推進しています。ま...

働きがいの向上
人財育成と多様性

マネジメント体制

グループ各社がそれぞれの事業に合わせた取組みを行っていますが、グループ人財委員会とダイバーシティ推進協議会をグループ横断的に組織しています。その会...

働きがいの向上
人財育成と多様性

多様な働き方

企業内保育施設を新設 保育園児の職場訪問の様子 2018年4月、東京都中央区築地の本社ビル内に、企業内保育所を開設しました。 ...

働きがいの向上
人財育成と多様性

業務革新

RPA※1を活用した働きがいの向上 事業所社員のRPA操作研修の様子 ニチレイロジグループでは、事務オペレーション業務革新...

働きがいの向上
人財育成と多様性

障がい者雇用の積極的な実施

ニチレイグループは人材活用の一環として積極的に障がい者雇用を進めています。当社グループの特例子会社である(株)ニチレイアウラでは、34名の障がいのある...

働きがいの向上
人財育成と多様性

転居ができない社員に配慮

ニチレイフーズは2015年度から2016年度にかけて人事制度を改定し、転居を伴う異動のない職群を設けました。結婚、育児、介護、傷病などの個人事由により...

働きがいの向上
人財育成と多様性

女性活躍の推進

ニチレイロジグループでは、女性活躍の取り組みの一環として、2020年1月に第8回「咲カセル ロジ女フォーラム」を開催しました。全国各地から女性社員約7...

働きがいの向上
人財育成と多様性

キャリア申告制度

社員の働きがいを向上させるためには、社員自身のキャリアプランに即した役割を提供することが重要です。当社グループでは年に1度、全社員がキャリアの棚卸を行...

働きがいの向上
人財育成と多様性

育児休業からの復職率

2018年度はグループ全体で43人が育児休業を取得しました。36名が復職し、7名が休業中です。(2020年9月末時点) 人財データ

働きがいの向上
人財育成と多様性

給与の男女比

当社グループの給与は役職や職務によって設定されており、性別による違いはありません。また、昇格や昇給に関する評価についても性別によって違いはありません。

働きがいの向上
人財育成と多様性

教育研修

■主な教育研修体系 種別 一般社員 役職社員 役員 階層別...