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健康経営

方針・基本的な考え方

ニチレイグループでは、2015年度より「『働きがいの向上』は従業員の健康がベースにある」という考え方のもと、従業員の健康の保持・増進を経営課題として位置づけ、取り組みを推進しています。2024年4月には、専任部署をウェルビーイング経営推進室に改組し、安全衛生や健康経営に加え、ウェルビーイング経営を実現していくために、働きやすさや働きがいの施策を進めています。

ニチレイグループ健康宣言


ニチレイ健康塾・保健師講話の様子
(小規模事業場にて全員参加型で行われた)

ニチレイグループ健康経営の目的

ニチレイグループの健康経営の目的~ウェルビーイング経営推進

株式会社ニチレイ 経営企画部, 株式会社ニチレイ 品質保証部, 株式会社ニチレイ 技術戦略企画部, 株式会社ニチレイ 経営監査部, 株式会社ニチレイ 事業経営支援部, 株式会社ニチレイ 法務部, 株式会社ニチレイ 人事総務部, 株式会社ニチレイ 財務IR部, 株式会社ニチレイ 経理部, 株式会社ニチレイ サスティナビリティ推進部, 株式会社ニチレイフーズ, 株式会社ニチレイフレッシュ, 株式会社ニチレイロジグループ本社, 株式会社ニチレイバイオサイエンス, 株式会社日立フーズ&ロジスティクスシステムズ, 株式会社ニチレイビジネスパートナーズ

マネジメント体制

2015年度に健康経営の専任部署として人事総務部内に「健康推進グループ」を新設し、2016年度には、「ニチレイグループ健康宣言」および「グループ健康管理基準」を制定しました。この宣言を社内外に発信するとともに、持株会社に最高健康推進責任者、グループ内の各事業会社に健康推進責任者・担当者を任命し、健康管理を進めています。2024年4月には、専任部署を「ウェルビーイング経営推進室」に改組し、安全衛生や健康経営に加え、ウェルビーイング経営を実現していくために、働きがいや働きやすさの施策を進めています。

健康経営推進イメージ

2030年に実現したい未来の姿に向けて、健康経営各施策におけるPDCAサイクルを迅速に回し、健康づくりの取組みを推進していきます。

健康経営推進イメージ

ニチレイグループ健康経営戦略マップ

健康経営で解決したい経営課題を「ニチレイグループ健康宣言の具現化」とし、「『おいしい瞬間を届ける』担い手である従業員が年齢・性別に関わらず常に心身共に健康でイキイキと働いている」ことをめざしています。

ニチレイグループ健康経営戦略マップ

株式会社ニチレイ 経営企画部, 株式会社ニチレイ 品質保証部, 株式会社ニチレイ 技術戦略企画部, 株式会社ニチレイ 経営監査部, 株式会社ニチレイ 事業経営支援部, 株式会社ニチレイ 法務部, 株式会社ニチレイ 人事総務部, 株式会社ニチレイ 財務IR部, 株式会社ニチレイ 経理部, 株式会社ニチレイ サスティナビリティ推進部, 株式会社ニチレイフーズ, 株式会社ニチレイフレッシュ, 株式会社ニチレイロジグループ本社, 株式会社ニチレイバイオサイエンス, 株式会社日立フーズ&ロジスティクスシステムズ, 株式会社ニチレイビジネスパートナーズ

取り組みの状況

健康経営に向けた取り組み

健康保持・増進による従業員のパフォーマンス向上

豊かな食生活と健康を支える企業として、従業員が、年齢・性別にかかわらず常に心身ともに健康で生き生きと働いている状態を目指しています。アブセンティーイズム・プレゼンティーイズムを低減させる取り組みとして、がん検診などを含む健康診断の事後措置の徹底やメンタルヘルス教育、ヘルスリテラシー向上施策などを実施しています。こうした取り組みが評価され、ニチレイは2020年度、2021年度、2023年度に経済産業省と東京証券取引所より「健康経営銘柄」に認定されました。あわせて、経済産業省より優良な健康経営を実践している法人として、「健康経営優良法人(ホワイト500)」にも制度創設以来8年連続で認定されています。

  2023年度実績 2024年度目標 2030年度目標
アブセンティーイズム※1 3.4日 2.6日 1.0日
プレゼンティーイズム※2 79% 85% 90%
  • ※1心身の体調不良が原因により業務自体が行えない日数。(経済産業省が公開している日本企業は平均2.6日)
  • ※2通常発揮できるパフォーマンスのレベルを100%とした場合の、現在のパフォーマンスレベル。(東大1項目(SPQ)平均は85%)
健康管理と事後措置の徹底

2018年度以降、従業員の健康診断受診率は100%を達成しています。また、現役死亡0を目指して有所見者に対する事後措置の徹底に注力し、産業医判定に基づいて保健師がメールやオンラインツールなどを使った面談指導を実施しています。特に就業制限検討値該当者へは、就業規則の改正を踏まえ、定期的な治療確認を必須とし、支援を強化しています。

健康管理と事後措置の徹底

就業制限検討値について

海外勤務者の健康管理

国内勤務者と同様の健康管理支援が受けられるよう取り組みを強化しています。

海外赴任者への保健師面談

海外勤務者の健康保持増進のため、Teamsを用いたオンラインによる保健師面談を実施しています。赴任前・帰任時面談に加え、2022年度より赴任中の面談(年1回)も開始し、不調者の早期発見・支援のほか、海外勤務ならではの健康課題の把握に努めています。本人からの健康相談の希望や上長からの依頼も含め、2022年度よりのべ約200名に保健師面談を実施しています。2023年度より医療職による海外事業所訪問を欧州より開始し、今後徐々に対象を拡大していきます。


  • オンライン保健師面談の様子
メンタルヘルス

ストレスチェックを起点とした「メンタルヘルス総合対策」に取り組み、メンタルヘルス不調への対応だけでなく、職場でのコミュニケーションの活性化等を含めた心の健康づくりを推進します。

  • 心の健康づくりの推進

2023年度よりニチレイグループのメンタルヘルス教育をセミナーから研修に格上げし、対策を強化しています。
ニチレイグループの高ストレス者率は高い状態が続いており、職場を取り巻く環境も変化する中、役職者がメンタルヘルス不調者に接する機会も多くなっています。そのため、職場の要となる役職者のメンタルヘルスに関するスキルを向上させていくとともに、負荷のかかりやすい自身のメンタルヘルスも大切にしてもらうため、2023年度よりラインケア研修を「COCOサポ育成制度」とし、役職者必須受講の研修としました。COCOサポ研修修了者は2023年度末時点で370名となり、修了者には研修後の実践をふまえた振り返りの場「振り返りtime」を設け、スキルアップだけでなく、研修修了者間のつながりの強化も目指しています。

  • ラインケア研修(COCOサポ育成制度)
産業保健体制の整備

全国どこの事業場においても同レベルの健康推進サービスを従業員に提供することを目的に、各エリアへ保健師の配置を進めており、2021年度までに、東北、関西、九州に配置を完了しました。2022年度より、首都圏地区の大規模事業場である13事業場へウェルビーイング経営推進室所属の保健師が訪問を開始、対象事業場を順次拡大しています。活動内容は、個別支援では、重症化予防として、健診事後措置D判定者の面談、メンタルのフォローアップとして、高ストレス者や復帰復職者への対応、並びに、生活習慣改善や卒煙などの保健指導を行っています。組織支援では、健康教育として事業場の健康課題に即した社内セミナー(エリア健康塾)の開催や職場巡視等を行っています。

  • 産業保健体制の整備
  • 表
ヘルスリテラシーの向上
ー「ニチレイ健康塾」による多様な人財が生き生きと働ける職場環境や組織風土づくりー

ヘルスリテラシー向上による従業員の心身の健康と生産性向上がもたらす「組織の活性化」を図ることを目的に、「ニチレイ健康塾」と称し、生活習慣病予防や女性の健康、睡眠、筋力低下、深夜業の食事など、従業員が抱える健康課題に対応したテーマでセミナーを開催しています。各セミナー後のアンケートでは、参加者の92%以上が「有益であった」と回答しています。2020年度からは開催方法をオンラインに切り替え、2021年度からはより多くの従業員が参加できるよう毎月開催しています。2022年度末までにのべ5,725名が参加しました。2022年度の健診結果では、糖尿病管理不良者率は1.8%から1.3%に低下、高血圧コントロール良好者率は40.6%から47.6%に改善しました。また、多様な人財が生き生きと働ける職場環境や組織風土づくりは経営層が率先して取り組むことが不可欠と考え、2024年2月には経営層向けに「がん対策は経営課題」というタイトルで、がん専門医で東京大学特任教授の中川恵一先生にご講演いただきました。社長をはじめとした経営層、従業員など約130名が参加しました。豊かな食生活と健康を支える、そのためにはグループ従業員のみならず、サプライヤー・地域社会などステークホルダーの皆様への発信も重要と考えています。サプライヤーへの健康支援の一環として、2023年度は取引先6社に向け、健康経営に関するセミナーを開催し、参加企業の関心度を高めました。これらの取り組みにより社会全体の健康づくりに貢献し、持続可能な社会の実現および企業価値の向上を目指します。

ー治療と仕事の両立支援ー

ニチレイグループ従業員が、長期間にわたる治療を必要とする疾患に罹患した場合に、離職せず安心して治療と仕事を両立できる職場環境が整っていることを目指して、「両立相談」「教育啓発」「各社連携」の3本柱で施策を進めています。
「両立相談」では、年1回、保健師とつながりのある罹患者の方に声がけし、施策に対する意見要望をヒアリングしています。また、2023年5月から「みんなのつぶやき部屋」という従業員の心の声を集めるウェブアンケートの運用を開始しました。
「教育啓発」では、2023年度は4回の講演会を開催しました。

2023年5月 東京大学大学院 医学系研究科 総合放射線腫瘍学講座 特任教授 中川恵一先生 大人も子どももがんを知る 76名参加
2023年8月 一般社団法人がんと働く応援団 代表理事 吉田ゆり氏 知って備える 働く世代のがんセミナー 59名参加
2023年11月 フリーアナウンサー 笠井信輔氏 「生きる力」がん“ステージ4”からの生還 71名参加
2024年2月 聖路加国際病院 相談支援センター AYAサバイバーシップセンター 看護師 橋本久美子先生 病院の治療と仕事の両立支援~病気になる前に知っておくこと~ 43名参加

がんをはじめとした病気を自分事として捉え、正しく知り、よりよい職場環境について考える機会を提供しています。
そのほかにも、社内掲示板などにより正しく、信頼できる情報発信を心がけています。

  • 治療と仕事の両立支援の画像
    「みんなのつぶやき部屋」は、治療と仕事の両立について従業員の心の声をつづる場です。
ー女性の健康づくりー

「女性の健康づくり」の施策を推進するため、2022年1月に全従業員へアンケートを実施。その結果から「女性特有の健康課題で困っている」女性従業員と「困っていることに気づいていない」男性管理職が多数いることが分かりました。その結果をもとに従業員のヘルスリテラシー向上のためにセミナーの継続開催を行っています。2023年度にはオンライン診療(月経・更年期)を本格導入して体調不良改善による生産性向上の可視化を進めています。さらに、2023年3月には妊活・不妊治療のオンライン相談プログラムの導入、2024年度には生理休暇の周知に加え独自休暇の制定など、より体調改善に努められる職場環境づくりを推進しています。

体制整備:女性の健康づくり 方針

  • 女性の健康づくり 方針
  • ヘルスケア休暇

<ヘルスケア休暇>
2024年4月より、PMS・月経・更年期症状により、著しく就業が困難な者が取得可能。

<女性の健康課題と職場環境に関するアンケート>
年1回実施 2,879名回答(2023年)

教育・啓発:セミナーの定期開催

月経編 年4回実施 のべ94名参加(2023年)
更年期編 年4回実施 のべ181名参加(2023年)
妊活編 34名参加(2023年)
産婦人科医高尾美穂先生によるセミナー 67名参加(2023年)

  • 女性のカラダ基礎知識セミナー
  • 更年期の基礎知識セミナー
  • 女性の健康づくりeラーニング受講案内

支援:月経・更年期オンライン診療プログラム

  • ルナルナオフィス 月経プログラムとは
  • ルナルナオフィス 更年期プログラムとは
ー受動喫煙防止対策ー

2022年4月より就業時間内禁煙を開始、2023年3月末に屋内喫煙室を廃止しました。
全従業員へ受動喫煙対策eラーニングを実施し、教育啓発に取り組んでいます。
また、希望者へはニチレイ健康保険組合による卒煙プログラムを提供し、卒煙支援に取り組んでいます。
卒煙プログラムおよび禁煙外来補助には2023年度末までに参加者127名参加し、その内44名が禁煙に成功しました。

  • 受動喫煙防止対策の図1
  • 受動喫煙防止対策の図2
ー「ニチレイ健康白書」「ニチレイグループ健康経営ガイドブック」の発行ー

従業員一人ひとりが健康意識を高め、主体的に健康増進に取り組む環境づくりをめざして健康白書、健康経営ガイドブック(国内全従業員対象、2020年7月初版、2022年10月第二版)を発行しています。

  • 「ニチレイ健康白書」、「ニチレイグループ健康経営ガイドブック」の発行
  • 「ニチレイ健康白書」、「ニチレイグループ健康経営ガイドブック」の発行
株式会社ニチレイ 経営企画部, 株式会社ニチレイ 品質保証部, 株式会社ニチレイ 技術戦略企画部, 株式会社ニチレイ 経営監査部, 株式会社ニチレイ 事業経営支援部, 株式会社ニチレイ 法務部, 株式会社ニチレイ 人事総務部, 株式会社ニチレイ 財務IR部, 株式会社ニチレイ 経理部, 株式会社ニチレイ サスティナビリティ推進部, 株式会社ニチレイフーズ, 株式会社ニチレイフレッシュ, 株式会社ニチレイロジグループ本社, 株式会社ニチレイバイオサイエンス, 株式会社日立フーズ&ロジスティクスシステムズ, 株式会社ニチレイビジネスパートナーズ